設備是提高企業經濟效益的重要物資技術基礎,是增強企業綜合競爭力的重要保證。生產設備的工作狀況不但關系到生產工作的生產效率,還直接影響到毛毯產品質量。為了確保生產設備高效、持續、健康運行,生產部堅持維護與檢修相結合,
班組是生產型企業的最小生產單位,班組管理是生產型企業管理中的基礎,班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁,在企業組織中具有舉足輕重的作用。優秀班組建設是企業提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事,還要管人。
“6S管理”由日本企業的5s擴展而來,是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環境整潔有序,預防為主,保證安全。6s的本質是一種執行力的企業文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,
王啟軍2014年我離開了輕松愉悅的校園生活,踏入了緊張而又忙碌的工作崗位。作為一名紡織專業的畢業生,我選擇了新光毛毯,這個可以充分發揮我的專業技能的企業,同時也感謝新光集團賜予我就業崗位。我滿懷著期待、希望和抱負投入到工作中去。
總經理陳喜斌尊敬的全體員工朋友們:駿馬辭舊歲,吉羊迎新春。2015年的新春鐘聲即將敲響,值此新春來臨之際,我謹代表毛毯公司經營班子,向一年來辛勤工作、努力創業的全體員工和家屬們致以節日的祝福和親切的慰問!向長期以來
2014年是壓力與動力同在,挑戰與機遇并存的一年,回顧過去的一年,公司高舉發展大旗,堅持發展才是硬道理、硬發展才有出路的指導思想,堅持以市場開拓為龍頭,以創新經營為主線,以集中效益為手段,不斷做強毛毯產業,鞏固行業地位。
第五屆全國毛毯行業發展交流大會暨毛毯專業委員會二屆三次會議會議在江蘇連云港召開
由中國毛紡織行業協會主辦,江蘇鷹游紡機有限公司、連云港飛雁毛毯有限公司承辦,臨沂綠因工貿有限公司協辦,真愛集團有限公司等支持的第五屆全國毛毯行業發展交流大會暨毛毯專業委員會二屆三次會議于12月21日~23日在江蘇連云港順利召開。
在往年的基礎上,今年的原輔料檢驗增加了吊牌、商標、不干膠貼紙、圖片、洗標、石灰晶、高分子復合劑、彩盒、彩頁、花邊等,雖然增加了質檢人員的工作量,但是更為全面質量的工作進展提供保障。對于以上各類輔料的檢驗,需要檢驗
團結就是力量,這句話至今仍是許多企業的座右銘。一切困難都可以迎刃而解,這是新光毛毯預整理車間班長申沅立常說的一句話。俗話說“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”,一個好的班集體是全班同事一起造就的,沒有大家的共同努力,
毛毯的整理工序在所有工序中占據極為重要地位,整理工序分為白坯布整理和印花花布整理,為使毛面蓬松、滑爽、光澤亮麗等特點,要求對毛毯進行刷毛、燙剪、抓毛等細節工作,對毛毯的風格起著至關重要的作用,這就要求整理設備大部
企業發展,環保先行,隨著國家對環保標準的提高,公司對環保的重視,新光毛毯針對公司的實際情況成立了由總經理任組長的環保小組,對毛毯鍋爐、污水及油煙廢氣等方面做出了整治方案,對毛毯燃煤鍋爐的煤炭標準做出新的規定,
2014年10月份為超額完成公司的生產指標,印花三車間狠抓生產管理,在正常培訓外還隨機抽取車間部分員工進行訪談,讓他們談一下對目前工作的看法,生活、工作中有沒有需要車間給幫忙解決的問題。其中個別員工提出的改進工作效率的方法,
2014年9月,公司向國家紡織產品開發基地秘書處遞交了國家紡織產品開發基地申請書,申請材料通過專家初審。根據《國家紡織產品開發基地章程》和《國家紡織產品開發基地實施細則》的規定,2014年11月15日,中國毛紡織行業協會會長黃淑
今年以來,整個大環境并不很好,國際市場經濟運行壓力持續增加,烏克蘭、俄羅斯等國際局勢動蕩升溫,西班牙傳統市場受政策影響較大,造成銷售市場并不明朗。為此,新光毛毯不斷提高產品服務質量,與顧客建立了良好關系;通過行業交
為深入貫徹“找火災隱患,保家庭平安”的消防日宣傳主題,11月9日當天,消防隊結合公司實際情況,舉行了一次“不提前準備”、“不提前通知”的消防演習,鍛煉公司員工以及治安消防隊在突發意外情況下的應急能力。圖為消防隊員正在緊急救援。